ایده‌های کتاب

چهار جهت برای ساختن یک معماری تازه

اختیار مسئولانه یک نسخه آماده نیست؛ قطب‌نمایی است برای طراحی نهادی که در آن آزادی عمل، پاسخ‌گویی، جهت‌گیری و شایستگی یکدیگر را کامل کنند.

صفحه۰۲
اختیار
مسئولانه
۰۱

اختیار واقعی

مدیر باید بتواند علت‌های نتیجه را تغییر دهد؛ نه اینکه فقط امضاهای بیشتری داشته باشد.

اختیارتوان تغییر علت‌ها
+
مسئولیتکارنامه نتیجه‌ها
+
راهبردجهت و خط قرمز
+
شایستگیحق سپردن میدان

آزمون ساده

اگر نتیجه نگرفت، دقیقاً چه چیزی را می‌توانست تغییر دهد؟

این پرسش، مرز میان واگذاری ظاهری و اختیار واقعی را روشن می‌کند. تعداد امضاها مهم نیست؛ امکان اثرگذاری بر علت‌های نتیجه مهم است.